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小企业如何与AMAZON竞争物流速递?
巴黎人现金娱乐场:2014-01-02

迅速行动,以真实为主打卖点

对大多数企业来说,在速递送一切商品的游戏中尝试打败AMAZON和沃尔玛显然是一种必败的策略,不过,小企业或许有其他出奇制胜的方法。

对大规模、非人性化商业的抵制或许催生更多对诸如散养牛肉和当季蔬菜等商品的需求,真实本地并不仅仅是美食家们的口号。《快企业》杂志(Fast Company)坚持认为,这种对真实产品的需求的范围要广泛得多。

越来越多的人们想要知道什么是真实的——有关学问,以及他们所使用的产品和办事背后的人。麦克?多尔蒂这样写道。小企业可以围绕这个理念来盈利,方式是重新赋予限量精选商品个性化筛选产品的定义,以一种富有人情味的方式提供店内体验,或者,干脆带领消费者在产品生产车间内实行一次消费者游览

递送真实

小企业或许没办法承诺送货速度和AMAZON一样快,但在货物递送方面,它们仍然可以利用这种对真实的喜爱。

举个例子。迪士尼商店仅仅是在装有《玩具总动员》角色伍迪的万圣节服装包装盒上潦草地写了爱你的安迪”(安迪是影片中拥有那些会说话玩具的小男孩)几个字而已,就让消费者蔡司?克莱蒙斯非常高兴,他在自己所劳动的企业37signals旗下的高人气博客上分享了这一购物经历,帮迪士尼大大地宣传了一把。当然,迪士尼并不是一家小企业,但从其对细节的关注可以看出,该企业展示了,如果像小企业一样行动,你可以获得何种价值。

再举一个产生在伦敦的、将真实和递送办事结合起来的例子。有一家名为Hubbub的企业向消费者提供从一系列本地商店递送货物的办事。抱成一团的话,纠结于如何亲自办理货物递送的小企业就能获得新的客户。Hubbub对每单送货使命收取少量费用和佣金,而消费者也能在当地购物时省却不少麻烦。

消费者立即拿到某样商品是零售行业急需达成的目标,但除此之外,零售体验还包含许多其他东西。AMAZON或许有能力提供当日送达办事,但它却不能提供那种真实的感觉。






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